Sus desarrolladores deberán intentar aparecer en el foro del proyecto público como un participante individual, en vez de una presencia corporativa y monolítica. Esto no es por que exista una connotación negativa dentro de una presencia corporativa (bueno, quizas lo haya, pero este libro no trata de eso). Si no por que los individuos son la única fuente de entidad en los proyectos de código abierto y están estructuralmente equipados para tratar con estos. Un contribuidor individual puede tener discusiones, corregir errores, promover parches y crear una credibilidad, votar y así. Una compañia no lo puede hacer.
Al comportarse de una forma descentralizada, evitas simular una centralización ante la oposición. Permite que tus desarrolladores no esten de acuerdo entre ellos en la lista de correo. Les permita revisar cada uno del código de forma pública como lo haría otro miembro. Preven la votación en grupo, por que se sentirá por otros que debe haber un principio generalizado y un esfuerzo en monitorearlos.
Hay una diferencia entre ser descentralizado y simplemente aparentar serlo. Bajo ciertas circumstancias, tener a tus desarrolladores coordinados tiene su utilidad, y ellos deberán estar preparados para coordinarse cuando sea necesario. Por ejemplo, cuando se haga una propuesta, habiendo muchas personas para aceptar en el inicio puede ayudar mucho, al dar la impresión de un consenso creciente. Otros sentirán que la propuesta tiene su momento, y que si alguien fuera a objetar, frenaría ese momento. Aunque, la gente objetará si tiene suficiente razón para hacerlo. No hay nada de malo en orquestrar un consenso de esta manera, mientras las objeciones se tomen seriamente. Las manifestaciones públicas de acuerdos privados no son menos sinceras por haber sido coordinadas previamente, y no son dañinas mientras no se usen para ignorar argumentos contrarios. Su proposito es unicamente para inhibir el tipo de personas que quieren objetar solo para participar; ver “Cuanto más blando sea el tema, más largo será el debate” en Capítulo 6, Comunicaciones para mayor información.